Vous souhaitez gagner du temps et  trouver votre nouveau collaborateur ? Confiez-nous votre recrutement !

GAETAN PAULIN CONSULTING accompagne les entreprises et établissements dans le recrutement de leurs futurs collaborateurs.

Depuis la création de notre société, nous avons pu satisfaire et fidéliser nos clients à haut niveau d’exigence, en répondant à leurs besoins spécifiques en profils pertinents. Parce que le choix des hommes et des femmes qui compose vos équipes est l'un des facteurs clés de réussite de vos projets, nous vous conseillons dans la définition la plus adaptée de vos besoins et vous accompagnons tout au long de notre partenariat, de l'identification des compétences, jusqu'à l'intégration des nouveaux collaborateurs.

Particulièrement attentifs à vos enjeux et à votre culture d’entreprise, nous avons mis au point une méthodologie de recrutement rigoureuse basée sur un haut niveau de Qualité et de Service  afin de vous accompagner à attirer et recruter les meilleurs profils en adéquation avec vos besoins.

Notre connaissance des différents secteurs d’activité et de l’environnement des entreprises confère à notre démarche une approche pragmatique visant à fournir des réponses rapides aux problématiques qui nous sont confiées.

La diversité de notre sourcing adaptée aux nouveaux moyens qu’offrent les nouvelles technologies concourt pleinement à renforcer le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés pour servir efficacement vos Intérêts.

Notre équipe de consultants est expérimentée et compétente pour déterminer le profil et les candidats qui répondent à vos critères. Ils sont en mesure de vous accompagner et vous conseiller, selon vos besoins, sur tout ou sur une partie du processus de recrutement.

Déroulement de la prestation de recrutement

En fonction de vos besoins, GAETAN PAULIN CONSULTING adapte le contenu de la prestation.

Les différentes étapes proposées sont les suivantes :

1. L’analyse du besoin de recrutement et définition du profil

Nous analysons votre besoin de recrutement afin d’appréhender vos objectifs ainsi que l’organisation générale de l’entreprise puis du service qui recrute.

Nous identifions précisément le contenu du poste à pourvoir, le profil recherché et l’environnement dans lequel il évoluera (contexte, organisation, enjeux, relations internes etc…).

Cette phase permet de concevoir la stratégie de recherche adéquate.

2. Le sourcing

Afin d’attirer les meilleurs candidats, nous mettons en œuvre un moyen de sourcing adapté à la recherche. No

Nous utilisons différents vecteurs :

• Par voie d’annonce sur sites généralistes ou spécialisés :
• Par le biais des réseaux professionnels et jobboards ;
• Par approche directe.

3. L’évaluation des candidats

Notre méthodologie d’évaluation permet de cerner la dynamique d’un candidat, ses motivations, ses qualités personnelles et ainsi d’être en mesure de comprendre l’adéquation de son potentiel avec les responsabilités qu’il aura à assumer.

Nous pré-sélectionnons les candidats potentiels puis sélectionnons, après une évaluation complète de leurs compétences et de leurs qualités une « short-list » composée des candidats finalistes.

Les candidats sont évalués par une utilisation de différents outils et moyens :

• Tests de personnalité
• Tests de motivations professionnelles
• Tests d’aptitudes
• Mise en situation

Sécurisation : Vérification du parcours professionnel, contrôle de références, recueil de témoignages.

Préconisation : Nous rédigeons la synthèse d’évaluation et constituons le dossier de présentation des profils.

4. La présentation des profils

Nous présentation la synthèse d’évaluation et ses différents dossiers à l’entreprise. Nous débriefons avec elle en vue de son choix final.

5. Le suivi de l’intégration 

Nous faisons le suivi de la bonne intégration du candidat, à échéances régulières,  au sein de l’entreprise.